企業領導們

企業永續方程式
商戰管理從「人」做起

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如何賺錢」以前先搞懂「如何帶人」

員工是企業最重要的資產之一。除了藉由勞力驅動生產,人才也能為公司帶來正面的價值。市場上的競爭激烈,但多數的企業都專注在對外的項目,著力於搶占據點、提升營收,忽略對內組織的鞏固與優化。

事實上,不同的高度確實會帶來不同的思維。管理層在意的是結果,而員工會花費大部分的時間與精力在過程中。即使兩人都在同一艘船上,往往會因為互不理解而反向划行,導致船隻停滯不前,甚至在大浪前翻覆過去。

人才外流的問題十分常見,正當老闆抱怨著年輕人不靠譜的時候,同仁也在懊惱自己的努力不被看見。以製造業為例,在人機料法環之中,唯有「人」是無法用數字、公式或規則計算的。一家公司可以提升生產製程或是改良服務品質,逐步成為消費者心中的好品牌。可是,「管理人才」過程更為複雜,「拉住人心」也成為了所有管理者最憂心的難題之一。

此時,溝通就是決勝的關鍵。

但重點在於 : 老闆該怎麼說? 員工又該怎麼做?

學會

成功可以有捷徑!

    透過以人為本的主軸,大大學院規劃了為期2天的課程,讓領導者在最短的時間內學會如何高效激勵並管理團隊。有了正確的工具與技巧,您就可以組織一支強大的隊伍,共同為企業拼搏和努力。

    您可以從這次的課程中學習「管人」的決勝要素,讓員工對您的價值從理解到認同、從執行到成功。

    為此,大大學院誠摯邀請台灣兩大企業講師—— 張敏敏、謝⽂憲,舉辦本年度在海外唯一一場培訓活動,為本地企業家帶來千載難逢的機會他們將帶著帶著寶島經驗來到馬來西亞,給您灌入不一樣的見解與知識養分。
    7月29日 & 7月30日
    員額人數有限,立即報名卡位
我要參加
    8am - 5pm
    員額 150人
    The Gardens - A St Giles Signature Hotel
    企業優惠 RM1,999 (原價RM4,299)

商戰管理的

短期速成班

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    此課程能申請HRDF Claim

透過OGSM建立高敏捷團隊

當老闆的想法過於抽象時,員工是很難理解的。因此,管理者需要制定可量化、能被驗證的具體行為,才能讓同仁走在「對的路上」。如果企業要邁向成功,避免偏離目標,事前就需要以「OGSM 管理系統」制訂決策。

在第一天的課程中,講師將會教您如何以一頁表格,讓策略得以貫穿、團隊間得以協作。當目標與執行計畫環環相扣時,您的團隊就可以快速應對各種突發事件與改變,並且永遠支撐企業的終極願景。

OGSM 表格包含四元素Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。這個名詞並非新創,而是在半世紀內已被廣大使用。遠在1950年代,TOYOTA 汽車為了達到精實生產,從而制定設計及執行的工作計畫表,就是 OGSM 最早的雛型。

如何

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在台灣,OGSM 是許多產業的主要管理方針之一,不管是科技、金融、傳產、服務等領域都適用,至今已有超過1千位的經理人實證它的可行性。至今,許多跨國企業如可口可樂、德國福斯Volkswagen、美商寶僑P&G等都在使用 OGSM。美國太空總署 NASA 更於1969年透過「這一頁表格」完成人類首度登陸月球任務。

簡單來說,OGSM 讓員工與老闆不再各說各話,而是可以在明確的方向下檢視每個里程碑的成效,從而達到大家的共同目標。

講師將會手把手帶您了解企業的雙軸變革和 OGSM 背景沿革,同時詳細說明 OGSM 八大功能,以讓您運用在企業管理上。最重要的是,你可以透過 OGSM 四大單元的練習,實際演練表格內容的撰寫與應用。

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高效管理員工?

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透過《心技法三原力》激發團隊正向力

在能源危機與工資、物價不斷上漲的侵襲之下,要提高企業生產力,除了更新機械與設備自動化以外,具有創意與創新的管理更是必備的條件。這就表示,老闆一味地「呼喚」員工做事是不行的,而是需要以正確的誘因與反饋鼓舞他們。

第二天的課程將會分為3個段落,分別是「心態」、「技巧」和「方法」。講師會以深入淺出的方式說明帶領團隊的秘訣,以及凝聚核心員工的理論與實踐操作。

在首個部分,講師會全程使用互動教學法,以快速引導大家進入組織行為與管理學的學理領域。只需要短短100分鐘,您就可以學會研究所念三學分才學會的激勵學科。隨後,學員會被分成六人小組做討論,透過世界咖啡館的教學模式激盪火花、促進交流,同時還能讓您借鏡他人想法,學習可取之處。

如何

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最後,講師會論述引導深度對話力的方法,教您循序漸進地取得同仁信任感。此外,業界著名的無限賽局和黃金圈理論的創業思維,也會在課程中被著重點出。透過大量搶答與個別分享的方式,管理者可以更容易地學會其中竅門,從個人學會如何激發員工小宇宙的,以讓他們自願性展現出「想要變得更好」的動力。

《心技法三原力》就宛如一把堅硬的鐵鎚,教您說出員工「聽得懂」且「聽得入耳」的話,打破彼此之間的隔閡。當您取得員工的信任,他們就會願意為您與您的企業付出,因為凝聚力絕對是一個強大團隊的根基。

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高效激勵員工?

在能源危機與工資、物價不斷上漲的侵襲之下,要提高企業生產力,除了更新機械與設備自動化以外,具有創意與創新的管理更是必備的條件。這就表示,老闆一味地「呼喚」員工做事是不行的,而是需要以正確的誘因與反饋鼓舞他們。

第二天的課程將會分為3個段落,分別是「心態」、「技巧」和「方法」。講師會以深入淺出的方式說明帶領團隊的秘訣,以及凝聚核心員工的理論與實踐操作。

在首個部分,講師會全程使用互動教學法,以快速引導大家進入組織行為與管理學的學理領域。只需要短短100分鐘,您就可以學會研究所念三學分才學會的激勵學科。隨後,學員會被分成六人小組做討論,透過世界咖啡館的教學模式激盪火花、促進交流,同時還能讓您借鏡他人想法,學習可取之處。

最後,講師會論述引導深度對話力的方法,教您循序漸進地取得同仁信任感。此外,業界著名的無限賽局和黃金圈理論的創業思維,也會在課程中被著重點出。透過大量搶答與個別分享的方式,管理者可以更容易地學會其中竅門,從個人學會如何激發員工小宇宙的,以讓他們自願性展現出「想要變得更好」的動力。《心技法三原力》就宛如一把堅硬的鐵鎚,教您說出員工「聽得懂」且「聽得入耳」的話,打破彼此之間的隔閡。當您取得員工的信任,他們就會願意為您與您的企業付出,因為凝聚力絕對是一個強大團隊的根基。

最實戰的線下課程 最落地的管理方針

    《企業永續方程式》的活動秉持三大關鍵字「真實」、「價值」、「信賴」。

    從兩天的全日培訓中,您不僅可以學習基礎的理論,還能懂得落地操作和實施的方法。講師將會分享真實案例,並以各種演練、對談、腦力激盪等手法,帶您快速認識企業領導的技巧。綜觀國際企業如何帶領內部員工,然後再逐步實踐到在地公司之中。

    不僅如此,這也是一場專屬商業高階的活動,因此您可以在課程中認識來自不同領域的專家與領袖。除了交流心得,同時可以擴張人脈、建立合作橋樑。在未來,您可能會拓展更多的事業類型,與上下流廠商延伸合作,而這場活動將會是您的最佳敲門磚。

    透過線下的互動,學員可以在現場和講師直接對談,接收第一手材料,即時反饋您所面對的問題和窘境。課程中所傳授的企業管理技巧都是一生受用的知識,而其中所使用的工具與手法都是講師從經驗中積累、淬煉出來的,絕對值得信賴。
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與國內企業嘉賓強強聯手

    除了來自海外台灣的專業講師,《企業永續方程式》也邀請了國內知名的意見領袖與企業家,在會場中與學員做分享或當小組討論領導。他們將會解析馬來西亞企業生態,並融合國際經驗以發展出最合適當地領袖的管理指南。其中的嘉賓包括品牌影響力達人陳峰、CUCKOO創辦人兼首席執行長許建川、Mystartr創辦人兼首席執行長吳文彬。

    因此,打造一家永續企業究竟需要什麼條件這些知名品牌又是如何取得成功 簡單的回答即是「管理」,但您想知道的詳細解答都在這場絕無僅有的課程中。

打造最符合在地需求的課程

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非一般的學習旅途 讓您從

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業界必修課 : 用實戰經驗傳授實用技巧

    作為台灣備受業界肯定的線上學習平台,大大學院透過五大主力服務,打造職場人士一生受用的內容,其中包括自我成長、商業策略、社會心理、投資理財、業務銷售等課題。

    因有著相同理念,許多知名講師也加入他們的陣容,定期剖析不同的主題,竭力讓業界生態達成共生共好的局勢。此外,大大學院也集合了各行各業的領導品牌與管理者,創建互動性高的社群平台,以讓學員們能在平等開放的環境下討論與學習。

    除了《企業永續方程式》的線下課程,你也可以在大大學院找到精彩的線上分享會、說書內容等。如果您想要跟上時代腳步,站在巨人的肩膀上,就要密切留意這些知識型乾貨了!
大大學院如何幫助企業?
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想要向成功邁進一步的企業家,趕緊把握機會!

活動內容

星期六

課程培訓
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午餐
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嘉賓分享
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下午茶

29/7

30/7

星期日

課程培訓
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午餐
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嘉賓分享
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下午茶

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流程不分次序

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